ASIGNACIÓN 5

La gestión organizacional en la era de sistemas

Reflexión:

La gestión es una palabra que puede tener muchos significados a la hora de decirlo hay que saber interpretarlo bien. Una gestión de sistemas es todo lo que nos rodea que está compuesto para tener una función entre sí como televisión, cama, zapatos, seres humas, seré vivos, entre mucho. todos los sistemas son muy importantes el saber cómo están compuestos de que están hechos y la actividad de cada uno a estos elementos se le llaman subsistemas que son las parte que los componen como por ejemplo cuaderno está compuesto de papel, cartón y resortes que sería el subsistema y el sistema sería el cuaderno.

En mi opinión pienso que es muy importante conocer lo que es un sistema como está conformado y saber todo lo que lo conlleva como el PMC que es la planeación, monitoreo, control el límite, subsistemas, ambiente, objetivo entre otros para saber de lo que vamos a poner en marcha a lo que vamos o queremos hacer.

Conferencia de gestión organizacional

Reflexión:

Está muy bien conocer más afondo sobre la especialidad de lo que es gestión organizacional las funciones que hace como es el área administrativa, contabilidad, área de producción, entre otros. El saber cómo hay muchas empresas que fue están peleando para sacar el mejor producto que lo lleven al éxito de estar en el primer lugar de como hay empresas invisibles que hacen todo para que compren sus productos. Como también saber dar el todo en el trabajo para llegar al éxito nunca rendirse ahí que las cosas vallan de lo peor siempre seguir adelante trabajar por el gusto y lo que sabes y no por el título que tienes.

ASIGNACIÓN 9

Sistemas naturales

es el conjunto relacionado de elementos que surge como una propiedad de la naturaleza.

 (ucha, 2011)

sistemas físicos. (diseñado)

Pueden ser definidos como sistemas equipados con un propósito, para resolver una necesidad humana identificada. A esta categoría pertenecen:

Ø Herramientas individuales.

Ø Máquinas individuales.

Ø Otros diseñados y fabricantes de material de entidades.

(chekland, 1993)

Sistemas de actividad humana

se describe como un conjunto de subsistemas interactuando o como un conjunto de actividades interactuantes.  puede usarse para definir que cambiar. No hay bases teóricas, pero si derivan de La experiencia de resolución de problemas del mundo real y son parte importante de la actividad.

(chekland, 1993)

Sistemas sociales

El sistema social son personas que realizan actividades mediante “cómo”, en este caso las relaciones son interpersonales. El sistema físico diseñado es sobre el cual se desempeña el sistema de actividad human

(chekland, 1993)

Sistemas abstractos diseñado

es un sistema de pensamientos, una filosofía, un conjunto estructurado de ideas. Un sistema abstracto diseñado puede tener un objetivo en su sentido intrínseco. Dentro de la categoría de sistemas físicos diseñados se encuentra cualquier sistema automático que no requiera intervención humana. Ejemplo de este tipo de sistemas, es un sistema de información mecanizado para que una computadora imprima reportes automáticamente bajo reglas programadas.

(poveda, 2009)

Sistemas abstractos trascendentales

Es básicamente la metafísica. Cosas que no tienen una explicación concreta y probable. La religión y todo lo relacionado a ella.

(chekland, 1993)

ASIGNACIÓN 8

¿Qué es un valor?

El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa. La axiologia es la rama de la filosofía que se encarga del estudio de la naturaleza y la esencia del valor.

(porto, 2008)

¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener.

¿Para qué sirve?

ayuda a saber “qué es lo que va a pasar y quién va a pagar qué, cuándo y por qué. Cuanto más sencillo sea el modelo de negocio, mejor funciona. Cuanto más complejo, más difícil será de implementar.

(escudero, 2007)

ASIGNACIÓN 7 OUTSOURCING

¿Qué es outsourcing?

Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio.

Ventajas

Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.

Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

Incremento en los puntos fuertes de la empresa.

Ayuda a construir un valor compartido.

Ayuda a redefinir la empresa.

Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización

Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.

Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.

Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.

Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.

Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

Desventajas

Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.

La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.

Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.

Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.

Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

Reducción de beneficios

Pérdida de control sobre la producción.

(Mora Pérez, 2012)

Bibliografía

Mora Pérez, J. J. (2012). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/

ASIGNACIÓN 6 CLUSTER

¿Qué es un clúster?

Un grupo de empresas e instituciones de apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y complementariedades.

Ventajas de pertenecer a un clúster

Productos de carácter más innovador.

Procesos más eficientes en costes.

Proyectos de investigación conjuntos.

Desarrollo de nuevos formatos.

Liderazgo en productos, formatos y estrategias.

Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas.

Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente.

Empleados con formación especializada.

Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación.

(porto, 2016)

Bibliografía

porto, j. p. (1 de febrero de 2016). definicion. Obtenido de definicion: https://definicion.de/cluster/

ASIGNACIÓN 5 BOTTLE SHOCK

¿cuál es la propuesta del valor de viñeros?

Tratar de demostrar los franceses no eran los únicos que hacían los mejores vinos.

¿qué retos enfrenta?

Salir de la banca rota y levantar la producción de otro tipo de vinos de otras empresas o fincas.

¿Qué tipo integraciones estratégicas entre empresas identificas?

Ayudarse unos a otros para sacar a los franceses del camino y vieran que no eran los únicos que hacían los mejores vinos.

¿Qué empresa se relaciona con el viñero?

Los camiones que se encargan de distribuir los vinos, los que fabrican las botellas, los corchos, las etiquetas de las botellas, los barriles donde se conserva el vino y las fincas de cosechas.                  
                                       

¿Qué relación tiene este viñero con el resto de los viniculturales de la región?    ¿qué ventaja le da esa región?

Apoyándose entre sí y dar consejos el uno al otro acerca de que le hace falta al vino o que le puedan quitar para un mejor consumo y calidad.

¿Cuál es el impacto a nivel mundial del resultado del concurso llevado a cabo?  ¿qué cambios impulso en la región de la napa cual es el resultado?

Que el vino de napa de california no era reconocido hasta que gano el concurso asiendo a un lado a los franceses después en cualquier lugar pedían los vinos de napa aunque no encontraba porque en tiempo atrás no se vendían.

ASIGNACIÓN 4

HENRI FAYOL

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo según la propuesta de Fayol?

Primera fase de planeación:

Provee el futuro estableciendo planes de acción.

Segunda fase 0rganizacion:

Consistes establecer una estructura organizacional adecuada para la empresa.

Tercera fase: dirección

Consiste en coordinar y dirigir el recurso humano.

Cuarta fase: coordinación

Coordinar los actos y los esfuerzos de la empresa.

Ultima fase: control

Consiste verificar el cumplimiento de la empresa.

2. ¿Consideras importante estudiar otras funciones en una organización que no sea la parte técnica u operativa? ¿Por qué?

Si porque aprendes más cosas nuevas que será muy útil en trabajo como también tienes más capacidad para hacer otros tipos de trabajos y no nomas en uno solo siempre es bueno aprender de más.  

George Elton Mayo (1880-1949), Australia; Estados Unidos.

¿Qué es lo que influenciaba la mejora del desempeño del trabajador en los estudios de Hawthorne?

Los empleados ponían más empeño en el trabajo si piensa que la gerencia se preocupa por su bienestar y los supervisores les ponían mayor atención especial como también los empleados les parecía aburrido y sin sentido, pero la convivencia social le daba un poco más de sentido a su vida laboral.

ASIGNACION 4

¿Que realiza un IIS en las organizaciones?

Los ingenieros industriales pueden entrar en muchos puestos de la industria incluso incorporarse a instituciones públicas, puesto que el perfil de la carrera nos marca como creativos y emprendedores con visión sistemática.

Las materias aplicadas durante los cuatro años nos capacitan para analizar, diseñar y gestionar sistemas productivos desde la provisión de insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrándolos con eficacia y eficiencia, así como conocer y aplica tecnologías para optimizar procesos productivos, implementar sistemas de gestión de calidad para satisfacer los requerimientos del cliente y partes interesadas, utilizar instrumento de medición requeridos en la certificación o acreditación con las normas vigentes.

 ¿En dónde puede trabajar?

·         Programación, control y mejora de los sistemas de producción de bienes y servicios.

·         Planeación estratégica y operativa para asegurar la competitividad.

·         Diseño y administración de la operación de la cadena de suministro.

·         Diseño e implantación de sistemas de aseguramiento de la calidad.

·         Administración de proyectos de inversión.

·         Implantación de sistemas de Manufactura Esbelta.

·         Despliegue de programas para la mejora de procesos

(machuca, 2004)

Bibliografía

machuca, j. m. (11 de febrero de 2004). monografia.com. Obtenido de monografia.com: http://www.monografias.com/trabajos101/ingeniero-industrial-y-sus-funciones-sistema-produccion/ingeniero-industrial-y-sus-funciones-sistema-produccion.shtml

ASIGNACIÓN 3

En estas primera gráfica  nos muestra como los servicios financieros y de asegurados de cajeme esta dividido en sectores y cuanto porcentajes y empresas están relacionadas en cajeme por INEGI.

                                           
 En esta segunda gráfica vemos como INEGI nos da la información de transportes,correos y almacenamientos esta dividido por 9 sectores y cuanto porcentaje y empresas hay en cajeme.

En esta tercera y ultima gráfica representa el comercio al por menor de cajeme donde hay 8 sectores que nos da el porcentaje y numero de empresa que obtiene cada sector en cajeme por INEGI.

ASIGNACIÓN 3

Karl Ludwing Von Bertalanffy (1901-1972), Europa (Austria); Canadá.

¿Qué es un sistema y cómo este concepto afecta la administración de una empresa?

un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí.

En mi opinión pienso que en un sistema abierto no afecta porque al contrario lo hace alcanzar mejor el éxito ya que comparte información con otros sistemas en globalizado que lo hace aún mejor pero por otro lado en un sistema cerrado no es así porque ellos nomas crean ideas para su sistema.

William Edward Deming (1900-1993), Estados Unidos; Japón.

¿Qué es la calidad?

 La Calidad es aquella cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabricación o procedencia, Calidad describe lo que es bueno, por definición, todo lo que es de calidad supone un buen desempeño.

Shigeo Shingo (1909-1990), Japón.

¿En qué consiste el Sistema de Producción Toyota?

 Consistes en varias ideas que son:

* Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.

* Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua.

* Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota.